引漢濟(jì)渭公司:黃金峽分公司工程管理的“多面手”
發(fā)布時(shí)間:2024-12-27 閱讀數(shù):617
王榮華,引漢濟(jì)渭黃金峽分公司運(yùn)行管理部負(fù)責(zé)人。
剛來分公司時(shí),王榮華主要負(fù)責(zé)黃金峽水利樞紐主體標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)施工管理。黃金峽進(jìn)入建設(shè)轉(zhuǎn)運(yùn)維階段后,他又將工作重心又轉(zhuǎn)至運(yùn)行管理上。從建設(shè)到運(yùn)營全流程參與,堪稱工程管理的“多面手”。
施工單位對(duì)他“又愛又恨”
“施工單位討厭我不重要,重要的是工程進(jìn)度得按計(jì)劃完成,施工質(zhì)量滿足合同要求,活干不好什么都免談?!蓖鯓s華在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中要求極其嚴(yán)格,施工單位對(duì)他是既愛又恨。愛他能快速解決現(xiàn)場(chǎng)問題,恨他施工管理不留情面。
“我最佩服的是他在工程管理中理清思路的能力?!蓖吕罾谡f,黃金峽水利樞紐現(xiàn)場(chǎng)施工管理千頭萬緒,王榮華認(rèn)真梳理現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵施工部位和重點(diǎn)施工項(xiàng)目后,列出清單,要求監(jiān)理組織施工單位分解目標(biāo)任務(wù),制定詳細(xì)施工計(jì)劃,倒排工期、明確節(jié)點(diǎn),落實(shí)施工措施。施工計(jì)劃具體到了每一天,逐倉列清澆筑時(shí)間、分段或分部位列清施工資源配置,堅(jiān)持每天檢查落實(shí)情況。通過有效的現(xiàn)場(chǎng)管理,電站封頂、壩頂結(jié)構(gòu)、尾水護(hù)坦、尾水門槽、豎井、泵站等部位混凝土澆鑄等均按照進(jìn)度計(jì)劃如期完成。
2023年9月中下旬,黃金峽上網(wǎng)發(fā)電專班成立后,王榮華又負(fù)責(zé)起電站裝修標(biāo)的建設(shè)管理。他按工序流水作業(yè)方式,制定了電站裝修施工進(jìn)度計(jì)劃,并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)不同專業(yè)人員配置、設(shè)備數(shù)量和材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間均作了明確要求,并每天去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、督促和落實(shí),確保了現(xiàn)場(chǎng)施工有序推進(jìn),裝修標(biāo)進(jìn)度2023年底前全部完成,滿足了上網(wǎng)發(fā)電的進(jìn)度要求。
同事稱贊他對(duì)工作“有擔(dān)當(dāng)”
黃金峽分公司運(yùn)維管理部的主要職責(zé)包括尾工建設(shè)、變更處理、質(zhì)量驗(yàn)收和缺陷處理、防汛及水雨情監(jiān)測(cè)、庫區(qū)岸坡巡查、水庫清漂、樞紐安全監(jiān)測(cè)、大黃路維護(hù)等。大量事無巨細(xì)的工作一直沒有阻礙王榮華對(duì)做好部門工作、崗位工作的思考。
如何又好又快地做好尾流工程的處理?
如何做好水庫的安全運(yùn)行管理?
如何發(fā)揮水庫效益最大化?
汛期在保證防汛工作的同時(shí),如何確保發(fā)電效益最大化?
……
面對(duì)這一系列的問題,王榮華及時(shí)調(diào)整了部門內(nèi)部分工。他認(rèn)為,每名員工的崗位任務(wù)清晰明確尤為重要。他帶領(lǐng)部門同事制定了分公司的防汛工作管理、防汛值班、水雨情會(huì)商、安全監(jiān)測(cè)、清漂管理、巡查巡視、船舶管理等一系列制度,建立健全了內(nèi)部日常調(diào)度運(yùn)行框架。他還編制完成了《2024年黃金峽水庫汛期調(diào)度運(yùn)行計(jì)劃》及《黃金峽水庫防汛工作管理辦法》。
對(duì)于調(diào)度管理工作,王榮華積極組織參加水雨情會(huì)商,對(duì)不同的洪峰流量,科學(xué)合理的調(diào)整閘門開度和下泄流量,同時(shí)充分考慮發(fā)電效益。針對(duì)黃金峽水利樞紐安全監(jiān)測(cè)工作,王榮華積極調(diào)動(dòng)部門員工的積極性,組織監(jiān)測(cè)標(biāo)開展相關(guān)培訓(xùn),帶領(lǐng)員工進(jìn)行水平、垂直位移外觀和內(nèi)觀監(jiān)測(cè),和新員工一起完成水平位移測(cè)量?jī)?nèi)頁錄入等工作。在他的帶領(lǐng)下,黃金峽安全監(jiān)測(cè)工作開展的有聲有色。
“自從榮華同志到分公司后,一會(huì)黨員示范崗,一會(huì)優(yōu)秀員工,又是先進(jìn)工作者,榮譽(yù)都快讓他包圓了,但我們真的不眼紅。”員工王文超說,他在王榮華身上看到了一位工程管理人員對(duì)專業(yè)的執(zhí)著、對(duì)品質(zhì)的追求、對(duì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。
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