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4月6日，陜西水務(wù)發(fā)展集團召開2025年一季度經(jīng)濟運行分析暨深化改革調(diào)度工作會，分析研判一季度經(jīng)濟運行形勢，通報生產(chǎn)經(jīng)營、深化改革及重點項目進展成效，統(tǒng)籌安排二季度重點工作。

會議指出，開年以來，集團在省委、省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和省國資委、省水利廳的悉心指導(dǎo)下，強信心、聚共識、促發(fā)展，以深化改革為主線，聚焦全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展新格局，持續(xù)深化“三個年”活動、開展十大專項行動，一季度資產(chǎn)規(guī)模同比增長4.69%、營業(yè)收入同比增長13.82%、利潤總額同比增長13.26%；重大水利工程全面提速；深化改革成果被省國資委列為“專業(yè)化整合標桿案例”；各子公司百舸爭流、追趕超越，重市場、重效益、重創(chuàng)新，集團發(fā)展穩(wěn)中有進，實現(xiàn)首季“開門紅”。

會議強調(diào)，二季度是全年發(fā)展的窗口期，集團上下要緊扣“抓落實比作風(fēng)、抓擔當比干勁、抓指標比貢獻”工作要求，凝心聚力做好各項工作。要深化改革激活力，聚焦主責主業(yè)推進“瘦身健體”，提升各級企業(yè)管理效能，圍繞6月底前完成改革主體任務(wù)和年底前全面收官節(jié)點，掛圖作戰(zhàn)，對標對表落實到位。要項目建設(shè)強支撐，緊盯目標任務(wù)，推進引漢濟渭、東莊水利樞紐、古賢水利樞紐三項重大水利工程建設(shè)，助推陜西水網(wǎng)骨干體系建設(shè)。要合規(guī)管理筑根基，6月底前完成全系統(tǒng)合規(guī)管理檢查，推行合規(guī)管理調(diào)度機制，實行“紅黃藍”三級預(yù)警，開展“合規(guī)管理示范企業(yè)”創(chuàng)建活動。要市場機制增動能，精心組建“EPC+運營”聯(lián)合體，推動設(shè)計、建設(shè)板塊向全生命周期服務(wù)轉(zhuǎn)型，建立“1+N”結(jié)對幫扶機制，內(nèi)部開展經(jīng)驗共享。要數(shù)智賦能促轉(zhuǎn)型，加快智慧水務(wù)平臺建設(shè)，建立“技術(shù)轉(zhuǎn)化三評價體系”，舉辦首屆“智慧水務(wù)創(chuàng)新大賽”，激發(fā)全員創(chuàng)新活力。在做好生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的同時，要深入貫徹中央八項規(guī)定精神，扎實做好學(xué)習(xí)教育各項工作，提高政治站位，深刻領(lǐng)會學(xué)習(xí)教育的重大意義；落實主體責任，推動學(xué)習(xí)教育高質(zhì)量開展；聚焦重點任務(wù)，一體推進學(xué)查改融入日常。

會議要求，要科學(xué)認識經(jīng)濟形勢和行業(yè)趨勢，分解目標任務(wù)，細化工作舉措，確保事事有著落，件件有回音。要持續(xù)發(fā)揮重點項目“壓艙石”作用，加快推進國家級重大水利工程建設(shè)，充分釋放水利項目穩(wěn)投資、促增長、惠民生的綜合效益。要聚焦集團重點任務(wù)抓好貫徹落實，錨定“雙過半”節(jié)點目標，強化協(xié)同促聯(lián)動，改進作風(fēng)抓執(zhí)行，全力奮戰(zhàn)二季度、攻堅上半年，為全年目標任務(wù)完成奠定基礎(chǔ)。

集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、總師級管理人員、總部中層管理人員，所屬各二級企業(yè)黨委書記、董事長、總經(jīng)理，分管經(jīng)營、財務(wù)和改革工作負責同志參加會議。