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7月22日，水利水電工程集團(tuán)召開2025年半年工作會，會議傳達(dá)學(xué)習(xí)水務(wù)發(fā)展集團(tuán)半年工作會議精神，通報上半年市場開發(fā)、施工生產(chǎn)、子公司經(jīng)營、工程質(zhì)量等情況，全面總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署下半年重點(diǎn)工作。

會議指出，今年以來，水利水電工程集團(tuán)堅(jiān)決貫徹陜西水務(wù)發(fā)展集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，緊扣“12個發(fā)力點(diǎn)”和“10個提升”，全力攻堅(jiān)“六場硬仗”，使企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)更扎實(shí)、步伐更穩(wěn)健、動能更強(qiáng)勁、氛圍更濃厚，呈現(xiàn)良好態(tài)勢。

會議強(qiáng)調(diào)，在上半年取得成績的同時，必須清醒認(rèn)識當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的問題，聚焦核心，緊抓重點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，下半年著重抓好七個方面的工作。要深耕細(xì)作，持續(xù)拓展市場。錨定“3個方向”“3個區(qū)域”“2個市場”，強(qiáng)化“全員營銷”，攻堅(jiān)大體量、“壓艙石”項(xiàng)目，持續(xù)夯實(shí)投標(biāo)基礎(chǔ)，加快資質(zhì)升級，落地優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目；要聚焦項(xiàng)目管理，持續(xù)強(qiáng)基固本。強(qiáng)化價值創(chuàng)造、打造精品工程、加強(qiáng)精細(xì)化管理、推動經(jīng)營創(chuàng)效，狠抓資金回收，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理“五轉(zhuǎn)變一創(chuàng)新”；要多措并舉，完成改革任務(wù)。持續(xù)規(guī)范企業(yè)治理，完成“十五五”規(guī)劃編制，深化市場化改革，全力攻堅(jiān)虧損企業(yè)治理，穩(wěn)妥推進(jìn)非主業(yè)剝離；要結(jié)合實(shí)際，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。深化AI應(yīng)用，優(yōu)化信息化系統(tǒng)，加快智慧工地建設(shè)；要完善制度，筑牢風(fēng)險防線。常態(tài)化排查和防范法律、債務(wù)、安全等“10個風(fēng)險”，加強(qiáng)合規(guī)管理、審計(jì)監(jiān)督和安全防汛；要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，弘揚(yáng)實(shí)干精神。團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于擔(dān)當(dāng)，厲行節(jié)約，服務(wù)一線，營造干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍；要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力。加強(qiáng)理論武裝，提高政治站位，推進(jìn)支部“兩化”建設(shè)，全面從嚴(yán)治黨，激發(fā)群團(tuán)活力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

會議要求，集團(tuán)公司上下要認(rèn)真落實(shí)會議精神，動員全體干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、迅速行動、真抓實(shí)干、全力沖刺。同時，要強(qiáng)化危機(jī)意識、機(jī)遇意識、規(guī)矩意識，建立“問題、任務(wù)、責(zé)任”清單，制定下半年工作細(xì)化方案。要聚焦市場開發(fā)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，嚴(yán)控質(zhì)量安全，落實(shí)“四下基層”工作機(jī)制，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。