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4月16日，水務(wù)發(fā)展集團(tuán)召開2024年一季度經(jīng)營運(yùn)行分析暨深化改革調(diào)度工作會(huì)，分析研判一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)，通報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)展，安排部署下一階段重點(diǎn)工作。集團(tuán)黨委書記、董事長殷偉民出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理劉小強(qiáng)主持會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)及財(cái)務(wù)運(yùn)行情況、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況、深化改革專項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)情況以及督察督辦工作開展情況，深入分析了當(dāng)前集團(tuán)改革發(fā)展面臨的困難和問題，對(duì)二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面細(xì)致的安排部署。省水電設(shè)計(jì)院、供水集團(tuán)等6戶企業(yè)做了大會(huì)表態(tài)發(fā)言。

會(huì)議指出，今年以來，集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓奮進(jìn)，聚焦打造“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”的水務(wù)龍頭企業(yè)和“31526”戰(zhàn)略目標(biāo)，聚力“五個(gè)水務(wù)”建設(shè)，做到了承接與開局相統(tǒng)籌、重組與運(yùn)行相統(tǒng)籌、項(xiàng)目與運(yùn)營相統(tǒng)籌、經(jīng)營與黨建相統(tǒng)籌、工作與隊(duì)伍相統(tǒng)籌，一季度營業(yè)收入、利潤總額及主要產(chǎn)品等經(jīng)營指標(biāo)同比明顯增長、重大工程建設(shè)全面提速、產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化、集團(tuán)品牌形象迸發(fā)新活力，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要緊盯年度目標(biāo)，沖刺大干二季度。要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求好。在經(jīng)營管控、扭虧止損、精細(xì)管理等方面下真功夫；在國企改革、科技創(chuàng)新、黨的建設(shè)中打造樣板、樹立標(biāo)桿；在穩(wěn)增長上擴(kuò)增量、出亮點(diǎn)。要抓項(xiàng)目、促投資、提進(jìn)度。加快引漢濟(jì)渭二期、東莊水利項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保工程安全質(zhì)量；爭分奪秒保證古賢水利樞紐等項(xiàng)目早日開工建設(shè)；精心謀劃儲(chǔ)備一批技術(shù)新、價(jià)值新、產(chǎn)業(yè)新、效益好的項(xiàng)目，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。要重方法、講效率。緊盯治理目標(biāo)，深化國企改革，加大虧損治理，堅(jiān)持一企一策、分類指導(dǎo)、細(xì)化措施、臺(tái)賬管理，在破瓶頸上盯關(guān)鍵、補(bǔ)短板。要抓管理、促銷售、優(yōu)服務(wù)、塑優(yōu)勢(shì)。深化同地方政府、兄弟企業(yè)的務(wù)實(shí)合作，加強(qiáng)新興領(lǐng)域的市場占有率；搶抓產(chǎn)品銷售黃金季節(jié)，積極對(duì)接市場、主動(dòng)尋求客戶，提高銷售市場份額，拓寬銷售渠道；發(fā)揮企業(yè)內(nèi)外協(xié)同和外部協(xié)作，借助有利時(shí)機(jī)，推動(dòng)產(chǎn)品輸出、技術(shù)輸出、服務(wù)輸出、品牌輸出。要改作風(fēng)、提效能。以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為抓手，弘揚(yáng)敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)的企業(yè)精神，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工工作積極性，同心助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議要求，要強(qiáng)化措施，夯實(shí)責(zé)任，抓緊抓實(shí)抓好當(dāng)前重點(diǎn)工作。一要抓好經(jīng)營管理，扎實(shí)開展國企改革工作，全面加強(qiáng)集團(tuán)管控能力建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。二要持續(xù)增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理能力，切實(shí)抓好項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)，打造一批示范性標(biāo)桿項(xiàng)目。三要跟蹤對(duì)接審計(jì)整改工作，全面防范化解風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)合規(guī)管理全覆蓋，推動(dòng)集團(tuán)健康發(fā)展。四要強(qiáng)化科技創(chuàng)新，切實(shí)抓好集團(tuán)科技項(xiàng)目庫建立、科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用、創(chuàng)新主體培育等工作，培育新質(zhì)生產(chǎn)力。五要著力守住安全發(fā)展底線，扎實(shí)開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治，確保集團(tuán)系統(tǒng)安全穩(wěn)定。 六要高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量抓好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，各級(jí)黨組織切實(shí)負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真謀劃安排，精心組織實(shí)施，把黨中央和省委部署要求不折不扣落到實(shí)處。七要扎實(shí)開展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，推進(jìn)集團(tuán)黨組織建設(shè)向縱深發(fā)展、向基層延伸。

二季度，集團(tuán)上下要堅(jiān)定信心，鼓足干勁，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)能打硬仗、敢于勝利、善于創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展的好作風(fēng)，抓好經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)落實(shí)，抓好市場開發(fā)拓展，抓好項(xiàng)目提質(zhì)增效，加快國企改革深化提升，時(shí)刻繃緊安全發(fā)展之弦，確保實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)任務(wù)。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)總師級(jí)高管，各二級(jí)公司主要負(fù)責(zé)人及分管經(jīng)營和改革工作負(fù)責(zé)人、總會(huì)計(jì)師，集團(tuán)總部中層管理人員及職工代表在主會(huì)場參加會(huì)議。各二級(jí)公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人在分會(huì)場通過視頻參會(huì)。