渭河生態(tài)集團(tuán):召開第一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)
來源:文/李惠 發(fā)布時(shí)間:2024-04-27 閱讀數(shù):996
4月26日,渭河生態(tài)召開2024年一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì),對照一季度目標(biāo),尋找差距、分析問題、研判形勢、精準(zhǔn)施策,全力奮戰(zhàn)二季度目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)上,各權(quán)屬公司分別對照一季度任務(wù)目標(biāo),匯報(bào)了差距和不足,提出了二季度工作計(jì)劃、工作措施和預(yù)期目標(biāo)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人把脈問診,共商對策,壓實(shí)了二季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),全力奮戰(zhàn)上半年“時(shí)間過半、任務(wù)過半”奮斗目標(biāo)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),要突出重點(diǎn),強(qiáng)化措施,不折不扣抓好目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。一要硬考核嚴(yán)兌現(xiàn)。緊盯目標(biāo),下大力氣抓好生產(chǎn)和銷售,下深功夫抓好項(xiàng)目謀劃和落地,堅(jiān)持硬考核嚴(yán)兌現(xiàn),嚴(yán)格獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,為確保年度目標(biāo)任務(wù)全面完成提供保障。二要發(fā)動(dòng)全員營銷。集團(tuán)上下要顧大局、識大體,上下擰成一股繩,抓緊制定砂石銷售管理試行辦法,建立全員銷售激勵(lì)機(jī)制,盡快組織召開砂石銷售專題會(huì)議進(jìn)行研討、落地執(zhí)行。三要大力擴(kuò)面增量。以與寶雞市合作為契機(jī),加快與西安市、咸陽市、楊凌示范區(qū)達(dá)成采砂業(yè)務(wù)合作,推進(jìn)渭河全線疏浚采砂擴(kuò)面增效。四要強(qiáng)力拓展業(yè)務(wù)。聚焦主責(zé)主業(yè),深思努力方向和發(fā)展目標(biāo),認(rèn)真研究謀劃項(xiàng)目和實(shí)施措施,強(qiáng)力拓展契合實(shí)際、能夠落實(shí)、能見實(shí)效的項(xiàng)目,奠定集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)議要求,要聚焦目標(biāo),改進(jìn)作風(fēng),提高效率,全力保障各項(xiàng)工作落實(shí)。一是干工作要?jiǎng)?wù)實(shí)。不要好高騖遠(yuǎn),不要說大話空話,要靜下心來、沉下身來,確保干一件成一件,真正踏踏實(shí)實(shí)干好當(dāng)下、謀劃好長遠(yuǎn)。二是干工作有始終。干一件事情要有始有終,開始有安排、過程有跟蹤、結(jié)果見實(shí)效,切實(shí)形成閉環(huán)管理,確保各項(xiàng)工作取得成效。三是全員要守規(guī)矩。集團(tuán)上下要守規(guī)矩懂規(guī)矩,有事情當(dāng)面說出來,有問題當(dāng)面反映,堂堂正正做人,坦坦蕩蕩干事,確保上下政令暢通、思想步調(diào)一致。
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