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馮磊，引漢濟(jì)渭秦嶺分公司工程管理部部長。

作為二期工程南干線建設(shè)管理者，馮磊知道項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度是工程建設(shè)管理的頭等大事。管理好項(xiàng)目，必須熟悉吃透專業(yè)知識(shí)。為此，他認(rèn)真研究學(xué)習(xí)合同文件、設(shè)計(jì)文件以及公司各類管理制度，在施工、監(jiān)理、合同造價(jià)方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷提升業(yè)務(wù)水平，成了秦嶺分公司的業(yè)務(wù)骨干。

馮磊堅(jiān)信，只有自身業(yè)務(wù)水平過硬，才能扎實(shí)有效推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度！

同事心中的“時(shí)間管理大師”

“馮工有三多，證多、工作要求多、榮譽(yù)多?！鼻貛X分公司工程管理部的邵北濤如是說。4年時(shí)間，在學(xué)習(xí)這件事上馮磊真的是一點(diǎn)沒耽誤。他先后考取了兩個(gè)建造師證、兩個(gè)監(jiān)理工程師證、造價(jià)工程師證等一堆資格證書。

對(duì)于其中的奧秘，馮磊說是時(shí)間管理。“一天抽出一兩個(gè)小時(shí)刷手機(jī)的時(shí)間來看書就足夠了。很多人根本靜不下心來，其實(shí)說沒時(shí)間只是借口，心神不寧才是癥結(jié)，時(shí)間擠一擠總會(huì)有的。”

在工作中，馮磊同樣堅(jiān)信時(shí)間管理出奇跡?！爸挥屑訌?qiáng)工序管理，強(qiáng)化工程組織，攻堅(jiān)克難，向時(shí)間要效率，進(jìn)度才能保證！”面對(duì)南干線2026年建成通水的目標(biāo)，多個(gè)節(jié)假日他都甘愿留守值班，深入各個(gè)隧洞的掌子面，統(tǒng)計(jì)分析隧洞開挖各個(gè)工序的資源配置、工序消耗、銜接時(shí)間。在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)，他還時(shí)常對(duì)南干線的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析總結(jié)，定期組織召開工程建管例會(huì)，對(duì)進(jìn)度滯后的標(biāo)段認(rèn)真剖析原因，及時(shí)采取糾偏措施。

為加強(qiáng)支洞移交工作，馮磊編制了《黃午隧洞支洞向主洞移交模板》，明確了移交流程以及移交內(nèi)容，多次組織準(zhǔn)備標(biāo)與主標(biāo)協(xié)調(diào)溝通專題會(huì)，推進(jìn)主標(biāo)及時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工。

“通水前，馮磊連續(xù)兩個(gè)月沒有休假，經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)蹲守到凌晨，保障了通水節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)?！惫竟こ坦芾聿课合块L提起2023年黃池溝配水樞紐通水決戰(zhàn)的往事，至今記憶尤新：“那時(shí)候我們與施工單位一起想辦法、趕進(jìn)度，多次組織召開剩余工程部署會(huì)、方案研討會(huì)、每日碰頭會(huì)，制定剩余工程任務(wù)責(zé)任清單，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題?！?/span>

大家伙公認(rèn)的“建管業(yè)務(wù)標(biāo)兵”

“對(duì)于工程現(xiàn)場(chǎng)管控，制度是根本和保障?！睘榱思訌?qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控，保障工程建設(shè)合法合規(guī)，馮磊起草了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范隧洞施工的通知》《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范土石方施工的通知》等文件，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范施工。鑒于南干線變更較多的情況，他嚴(yán)格合同管理，規(guī)范變更程序，制定了秦嶺分公司變更處置流程，保障了變更立項(xiàng)手續(xù)的合法、合規(guī)和高效。

按照“大監(jiān)理、小業(yè)主”的管理思路，馮磊加強(qiáng)了對(duì)監(jiān)理單位的管理，組織開展了對(duì)監(jiān)理單位的檢查指導(dǎo)，規(guī)范了監(jiān)理工作程序，充分發(fā)揮監(jiān)理作用。

面對(duì)南干線點(diǎn)多面廣專業(yè)多的特點(diǎn)，為了能讓部門人員更簡便及時(shí)查閱設(shè)計(jì)資料，馮磊主導(dǎo)編制了《二期南干線設(shè)計(jì)參數(shù)匯編手冊(cè)》，并通過組織開展“小夜課”學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓部門每位員工立足崗位為團(tuán)隊(duì)講解各自負(fù)責(zé)標(biāo)段的設(shè)計(jì)方案。團(tuán)隊(duì)的工作能力、業(yè)績因此得到明顯提升，他也成為大家心目中的"業(yè)務(wù)標(biāo)兵"，先后被公司授予“優(yōu)秀質(zhì)量工程師”“優(yōu)秀員工”“先期通水先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)稱號(hào)。

“馮工帶隊(duì)伍敢想、敢干、敢試！”同事崔引娣說，馮磊的最大特點(diǎn)是敢迎難而上。